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CMMI认证有5个等级
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自低向高分别为0、1、2、3、4、5级，分别对应不完整级、初始级、管理级、定义级、定量管理级和优化级

CMMIO级临时、未知

无法确定工作是都能够被完成，没有任何管理计划控制等活动，所有的项目都是临时产生的没有任何的计划性，对项目的未来无法预测。

一般企业无法执行

CMMI1级执行级

无法预测且被动

整个软件工程是无序的、混乱的，偶尔也会取得成功，但这样的成功是建立在团队内的“个人英雄主义”的基础之上，不可复制与延续。

在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

绝大数企业从三级开始实施CMMI

CMMI2级管理级

组织在小范围内（如某个部门、某个项目组）建立了初步的管理体系，用来把控项目的成本、周期与质量。这样的的管理，会快速帮助项目组或者部门提升开发工作的效率与质量，但是并没有在整个组织范围内推广开来。

在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

绝大数企业从三级开始实施CMMI

CMMI3 已定义级

什么是CMMI3级呢

CMMI3级的主要特点：①采用组织标准，包括对过程进行裁剪以解决特定的项目和工作特征②使用和贡献组织资产③管理项目和组织性能。可能大家不太明白这三点是什么意思，不要着急，相信大家看完下面的解析就会清楚的多。

一、企业在导入并运行CMMI一段时间后，都会形成自己的组织标准，后期的开发项目都可以参考这套标准，这些标准呢主要是业内的一些最佳实践，经过前人不断的探索，保留下来的比较可靠的实行方法，记录了软件开发中的每个过程，当然这些过程是非常全面且细致的，企业要灵活运用CMMI，根据项目实际情况可以对某些过程进行适当的裁剪。

二、首先要明白什么是组织资产，举个例子：软件开发过程中会出现很多的缺陷和BUG，也会带来各种各样的风险，将不同项目发现的各种风险进行整理总结，形成组织的风险列表库，以后的开发如果有相似的项目，可以直接借鉴风险列表库中的内容，以此来提升效率和降低风险，如果发现新的风险，待成功解决后，也需要纳入风险列表库中，这就是说的使用和贡献组织资产，当然组织资产不仅仅只有风险列表库，还有诸如组织级方针、组织标准过程集、组织度量库、培训库、经验教训等等。

三、CMMI3还可以更加合理的管理项目，从前期需求开发到后期交付维护，软件产品的开发在整个生产过程都是可见且可控的。除此之外，CMMI3还可以为各个项目提供过程性能数据、基线和模型。

CMMI3是什么意思，相信大家已经明白了，关于CMMI认证的任何问题，大家都可以直接拨打18620310759进行咨询。

CMMI 4 量化管理级

量化管理级使用统计学的方法度量的和控制项目

CMMI 4级之前，主要是定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况。

简单的说，所谓的定量管理，就是利用经验数据得出的指标，对将来的项目进行管理。如果一个企业以技术创新为主，项目间可比性低，这样是不太可能做4级的。就好像微软，微软不断的研发新产品、新技术，微软也是不太可能做到4级的。微软的MSF，大概就达到CMMI3的水平。首先要向大家澄清一个误区，软件企业并不是越高级越好的，其实4级的管理不太适用于创新型的企业，因为无法形成基线。当然创新性的企业，也可能会有相对稳定的过程，这些过程是可以实施4级管理的。

CMMI5认证是什么意思？

优化级，是CMMI认证的最高级别，通过CMMI5认证的企业，项目管理能力达到了最高的境界。

这里不得不说一下CMMI3级，对于通过CMMI3级的企业，已经足以说明在软件开发能力方面是非常优秀的了，有一套标准的流程，每个过程阶段产生的缺陷、风险、成本、周期等等的因素都可以把控，用现在的话说就是：问题不大，尽在掌握之中。那么CMMI5级又提升了哪些能力呢，5级的主要特点在于提升优化和改进过程，运用新的技术，让原本已经非常优秀的过程变的更加优秀。

这么说大家可能还是一头雾水，接下来我们说的详细一点，有些名词大家不理解并没有关系，知道CMMI5在提升哪些方面就可以了，运行CMMI3一段时间之后，我们会沉淀下非常宝贵的历史数据，有数据就能分析，CMMI5可以对大量的历史数据通过技术手段进行分析，得到过程相关基线、性能相关基线、绩效相关基线等，通过基线数据可以生成相关模型，从模型中发现关键因子，通过控制关键因子去预测目标的达成率，简而言之，就是未来的结果可以用数据来量化，就相当于企业每年都需要定商业目标，明年需要定多少并不只是口嗨，而是有大量的数据模型支撑，未来我们大概率可以完成。

话说到这里，CMMI5认证是什么意思大家应该有所了解了，接下来我们说说它的作用，假如我们在这么一个场景，有些政府单位或者军工涉密的项目，对于工期、风险、可控性有着非常严格的要求，如果投标的企业中有人通过了CMMI5级的认证，那么他几乎就达到了控标的能力，因为他对项目有着绝对的把控，好了，以上内容希望能帮助大家提升一点对CMMI5级的认识。