CMMI 软件能力成熟度集成模型
CMMI 软件能力成熟度集成模型
CMMI DEV V2.0在2018年3月底正式发布，这是CMMI从卡内基梅隆大学软件工程研究所剥离出来、归并入国际信息系统审计协会（ISACA）之后的一次版本更新，自2011年11月SEI发布CMMI V1.3版本之后，已经历时七年没有更新版本了。在这七年的时间中，Scrum、极限编程、精益看板方法、 SAFe、 DevOps LeSS等方法百花齐放，快速流行，丰富了软件组织实施落地CMMI框架的方法。根据CMMI研究所的统计，2017年有82%的CMMI评估组织使用了敏捷方法。CMMI V1.3版本的评估数目近几年也在快速增长，2017年在全球的评估数量达到了2650次，中国达到1557次。 此次CMMI研究所更新CMMI DEV V2.0版本也是结合了用户、主任评估师、合作伙伴的反馈建议，与时俱进，拥抱变化。
实施CMMI的收益
企业招投标加分项，衡量企业软件综合实力的标杆
CMMI认证可帮助企业在一些项目的招投标中加分，获取更多订单
CMMI认证帮助企业获得政府专项补贴，获取认证红利
品牌收益CMMI可以：
获得全球性软件工程行业的最高权威认证
提高公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出
获得主管机构对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持
绩效收益CMMI可以：
更及时的交付，减少赶工，更好的控制成本，提高质量，让公司持续的交付符合要求的产品与服务。
CMMI时间可以系统的指导企业做持续改进，减少项目管理过程的风险，对意外可以快速的反应，从而减少产品缺陷，减少返工，降低员工流失率。
CMMI 软件能力成熟度集成模型
被全球软件IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的标准
CMMI证书有效期为3年
CMMI正式评估的过程包括员工培训（组织的高层领导也要参加）、问卷调查和统计、文档审查、数据分析、与组织的高层领导讨论和撰写评估报告等，评估结束时由主任评估师签字生效。
基于CMMI的评估方法主要有两种，一种是CBA-SCE，它是基于CMMI对组织的软件能力进行评价，由外部的评估小组对该组织的软件能力进行的评价。另一种是CBA-IPI，基于CMMI对内部的过程改进进行的评估，内部的小组对软件组织本身进行评估以改进质量，结果归组织所有，目的是引导组织不断改进质量。
CMMI V2.0 实施流程无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中最重要的环节包括：
CMMI V2.0 实施流程
无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中最重要的环节包括：
差距分析
评估企业现有的软件水平与期望的CMMI等级之间的差异
体系文件定义
根据CMMI模型视图与成熟度等级要求，微证通过培训、咨询、教练辅导的方式帮助客户建立软件工程管理体系
项目试点
将定义的工作过程在实际的项目中试运行，检验其有效性和实用性
预评估
采用CMMI要求的Evaluation appraisal 方法评估试点项目的实践情况
推广
在恰当的组织范围内，推广本轮改进中制定的CMMI管理标准与实践
正式评估
微证引荐主任评估师，采取官方要求的Benchmark评估方法，对组织实施评价，最终办法证书
微证三大保障
微证三大保障
专业团队，服务标准化，为您的证书全力以赴
费用保障不包含任何隐形消费
费用保障
不包含任何隐形消费
时间保障客户提供信息当天申报
时间保障
客户提供信息当天申报
权威保障每张证书获得CMMI授权
权威保障
每张证书获得CMMI授权
常见问题与回答
按MDD的说法，CMMI 2.0评估，要在评估开始前60天到35天之间注册，注册好后填写项目信息，让评估系统CAS去选样，然后，还有ATM培训、准备就绪评审要做，这样看来，最好是提前60天注册，并打入项目信息选样，否则ATM培训和准备就绪评审时间就不够了。
许多评估师在35天附近注册评估，这已经引起CMMI研究院QA的注意，并发了质量方针，说最好是早些注册评估，以避免准备时间不够的问题。原文如下：
In V2.0, the RGS represents a critical part of the data collection planning efforts for an appraisal. Per the Random Sample Generation Policy and the MDD, LAs may submit an OU scoping for review no more than 60 days and no fewer than 35 days from the Phase 2 start date of an appraisal. In addition, once the scoping is approved, the RGS must be generated and accepted at least 30 days before Phase 2 per MDD requirements. As the initial quality review of RGS requests may take up to five days, this has created issues with timing when LAs submit the sample close to the 35-day mark or do not respond to quality review feedback in a timely manner. In order to avoid these issues, we recommend that LAs submit RGS requests closer to the 60-day mark, promptly respond to and address quality review feedback, and ensure that the RGS is generated as soon as possible after the RGS request is approved. Submitting the RGS request with sufficient lead time is not only critical to ensuring that it meets timeline requirements as outlined in the RGS policy, but also it benefits the appraised organization’s data gathering and planning efforts as well as the LA’s plans for data collection during Phase 2.
许多评估师在35天附近注册评估，这已经引起CMMI研究院QA的注意，并发了质量方针，说最好是早些注册评估，以避免准备时间不够的问题。原文如下：
In V2.0, the RGS represents a critical part of the data collection planning efforts for an appraisal. Per the Random Sample Generation Policy and the MDD, LAs may submit an OU scoping for review no more than 60 days and no fewer than 35 days from the Phase 2 start date of an appraisal. In addition, once the scoping is approved, the RGS must be generated and accepted at least 30 days before Phase 2 per MDD requirements. As the initial quality review of RGS requests may take up to five days, this has created issues with timing when LAs submit the sample close to the 35-day mark or do not respond to quality review feedback in a timely manner. In order to avoid these issues, we recommend that LAs submit RGS requests closer to the 60-day mark, promptly respond to and address quality review feedback, and ensure that the RGS is generated as soon as possible after the RGS request is approved. Submitting the RGS request with sufficient lead time is not only critical to ensuring that it meets timeline requirements as outlined in the RGS policy, but also it benefits the appraised organization’s data gathering and planning efforts as well as the LA’s plans for data collection during Phase 2.
发到：info@cmmiinstitute.com
主题： Can’t be involved as ATM
Dear Sir/Madam,
My name is XXX. I have completed the CMMI 2.0 upgrade training and passed the CMMI associate examination, also got the CMMI associate certificate.
The LA tried to involve me into the CAS, but he can’t find me with my name in CAS. Please kindly help to solve this issue.
Thank you!
Best Regards!
XXX（名先后姓）
XXX（公司英文名）
主题： Can’t be involved as ATM
Dear Sir/Madam,
My name is XXX. I have completed the CMMI 2.0 upgrade training and passed the CMMI associate examination, also got the CMMI associate certificate.
The LA tried to involve me into the CAS, but he can’t find me with my name in CAS. Please kindly help to solve this issue.
Thank you!
Best Regards!
XXX（名先后姓）
XXX（公司英文名）
大部分评估师，第一次做CMMI 2.0评估，提交的性能报告（Performance Report）都会被打回来。原因呢，主要是：
“O列的商业利益(Business Benifits)只写了一个可能的利益，但没有量化。”
如何处理呢？根据小编参加的“Water Cooler Section”会议大家讨论的结果是，把量化的数字加进去就完事了。比如，之前可能写：“可以提高二次签单的概率”，改成“可以提高二次签单概率50%”就可以了。
当然，许多评估师在会议上在说，这个数字填上去有什么意义，未来的东西我怎么知道？又没有根据。有一个评估师大神就说了：
“你就预估一个上去就行了，何必纠结”。
“O列的商业利益(Business Benifits)只写了一个可能的利益，但没有量化。”
如何处理呢？根据小编参加的“Water Cooler Section”会议大家讨论的结果是，把量化的数字加进去就完事了。比如，之前可能写：“可以提高二次签单的概率”，改成“可以提高二次签单概率50%”就可以了。
当然，许多评估师在会议上在说，这个数字填上去有什么意义，未来的东西我怎么知道？又没有根据。有一个评估师大神就说了：
“你就预估一个上去就行了，何必纠结”。
1、在公司的方针政策下，项目按计划进行，计划明确了需要的资源和人力，分配好了职责，对技能不足的人员进行了培训，对项目的重要文档进行了版本控制，对项目干系人进行了管理，对计划的各项参数进行了监控，对计划的执行进行了审计，并且高层经理帮助项目解决了大问题。
2、计划中的事项和项目所做的活动，覆盖到了CMMI成熟度3级19个实践组合的所有指定实践。
那一个公司做到CMMI3级要多久呢？
答案是要看公司的当前成熟度水平在哪里，才能确定做到CMMI3多久。
所以呢，CMMI过程改进的起点，都是差距分析，然后，才能知道要多久，不能一概而论。
需要具体了解情况，请联系微证的客服专员吧：
2、计划中的事项和项目所做的活动，覆盖到了CMMI成熟度3级19个实践组合的所有指定实践。
那一个公司做到CMMI3级要多久呢？
答案是要看公司的当前成熟度水平在哪里，才能确定做到CMMI3多久。
所以呢，CMMI过程改进的起点，都是差距分析，然后，才能知道要多久，不能一概而论。
需要具体了解情况，请联系微证的客服专员吧：
从CMMI INSTITUTE（CMMI研究院）对CMMI开发V2.0版本的官方规定来说，CMMI评估的注册时间必须在35-60日内，举例：2023年4月10日开始评估，2023年2月10日就是最晚提供给评估input信息的时间。然后至少提前35日获得CMMI CAS系统审批通过的抽样结果。但是，正式评估之前又有好多准备工作要做，比如CMMI主任评估师要与人讨论确定评估的范围和计划、进行评估证据数据收集，进行数据评审等，所以，单单评估这件事本身来说，从准备到正式评估进行，至少也是需要3个月时间的。
CMMI Institute（CMMI研究院）接收他们的PARTNER（合作伙伴）送来的人员参加培训，成为主任评估师（LA）。然后，LA在CMMI研究院的授权下进行CMMI评估，并用PARTNER的名义颁发CMMI证书。
CMMI研究院在全球的所有合作伙伴都在CMMI研究院的官网上可查询：
https://cmmiinstitute.com/partners/directory
所以要问CMMI的发证机构是哪里，答案就是CMMI Institute（CMMI研究院）的合作伙伴发的。
CMMI研究院在全球的所有合作伙伴都在CMMI研究院的官网上可查询：
https://cmmiinstitute.com/partners/directory
所以要问CMMI的发证机构是哪里，答案就是CMMI Institute（CMMI研究院）的合作伙伴发的。
CMMI评估方法，benchmark最新版评估方法中。
补救评估指的是若评估通不过，针对通不过的问题，给予企业2个月进行补救，然后，评估师在2个月后到企业现场针对通不过的问题进行评估，如果问题解决了，评估就通过了。当然，没解决，评估依然过不了。
补救评估指的是若评估通不过，针对通不过的问题，给予企业2个月进行补救，然后，评估师在2个月后到企业现场针对通不过的问题进行评估，如果问题解决了，评估就通过了。当然，没解决，评估依然过不了。
CMMI评估通不通得过，取决于企业执行CMMI的程度如何，一般来说，做到以下4个条件就能通过CMMI评估：
1、参考CMMI模型建立了标准过程体系（OSSP-Organizational Stantdard Software Processes)和过程资产库（PAL）。
2、项目组运行标库准过程体系和过程资产进行项目的管理、工程和支持活动（配置管理、过程和产品质量审计、度量分析、决策分析等）
3、过程组和人力资源也按照标准过程体系中的过程进行过程管理和培训活动。
4、人员的言行一致。就是说公司里面执行CMMI最佳实践的文档记录与评估访谈时候的说法必须一致。
做到以上4点，评估就能通过了。
更多问题，请咨询微证客服：电话：18620310759
1、参考CMMI模型建立了标准过程体系（OSSP-Organizational Stantdard Software Processes)和过程资产库（PAL）。
2、项目组运行标库准过程体系和过程资产进行项目的管理、工程和支持活动（配置管理、过程和产品质量审计、度量分析、决策分析等）
3、过程组和人力资源也按照标准过程体系中的过程进行过程管理和培训活动。
4、人员的言行一致。就是说公司里面执行CMMI最佳实践的文档记录与评估访谈时候的说法必须一致。
做到以上4点，评估就能通过了。
更多问题，请咨询微证客服：电话：18620310759
其实小编知道有很多人想问这个问题，但由于每个公司情况不一样，所以并没有一个固定的报价。报价是基于咨询和评估工作量的，对这个问题小编只能说，请咨询客服人员：18620310759